關鍵崗位人才盤點 中層干部后備人才盤點項目
項目價值
項目價值：共識關鍵崗位及其能力要求，激勵人才升級。打造內部人才地圖，降低用人成本。給予客觀用人建議，降低識人盲區帶來的決策風險。人才數據錨定發展方向，降低培訓隨意性。
人才盤點流程框架
①能力模型構建：戰略層面通過訪談，梳理出企業戰略發展與業務布局對人才的核心能力要求；
②能力測評：將能力測評工具與能力模型進行深度關聯，確保能力診斷的針對性
盤點案例一
某上市半導體&新能源產業公司中層干部后備人才盤點項目
中層干部是企業轉變產業經營模式的重要力量：企業長期深耕半導體和新能源產業，為進一步提升盈利水平，拓寬產業發展模式，針對企業制定的業務戰略布局，制定配套的人才戰略。經過內部研討，明確中層干部作為促進未來產業模式更新的重要力量，提升中層數量和質量迫在眉睫。
行業屬性和外招成本決定了內部人才供給模式優先：半導體和新能源產業的核心人才在市場內屬于稀缺人才，如果還要能夠快速支撐到企業的新戰略，意味著這群人具備的組織適應能力和領導力非常強，種種原因考慮下來，從中層后備中選人是最實際有效的。
內部人才地圖目前是不清晰的：以往沒有系統的進行人才盤點和數據管理，導致現在沒法快速的給出能夠配合業務開展的人才名單，而且新的業務模式對于人才評估標準也發生了變化，過往的評估其實價值也就沒有那么大了
數據可視：數據呈現方式靈活可選擇，支持柱狀圖、折線圖、雷達圖等多種數據圖表，不同顏色定義分數段，可視化效果更佳。
多樣化數據呈現方式
項目成果
報告批量導出
盤點案例二
某大型日化集團中高層干部盤點及測評師培養項目
客戶簡介：XXX集團有限公司是中國民族日化領軍企業，創建于1994年，總部位于廣州市。在全國擁有9大生產基地、30多家分支機構、1萬多名員工，每年向國家上繳稅收超15億元，2個國家級“高新技術企業”、國家級“輕工業工程技術研究中心”、 “中國輕工業綠色洗滌用品重點實驗室”、“博士后科研工作站”和“院士企業工作站”等。已形成原料、配方、技術、制造、產品上下游綠色全產業鏈一體化，被世界環保大會授予"國際碳金總獎"，被國家環保部授予"中國環境標志企業優秀獎"。
創新測評：整合人才全方位業務數據，讓企業的人才信息數字化、人才盤點流程化、人才數據可視化、人才培養智能化，幫助企業在線落地人才盤點業務
雙模式學習
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